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对于方案的最终应用，公告称，获奖应征人需协助征集人综合利用各获奖方案的成果，对方案进行优化设计。配合时间为颁奖后的六个月内。责任编辑：范斯腾参考消息网10月10日报道 法国《回声报》网站10月8日发表题为《21世纪将属于亚洲》的文章，作者为麦肯锡全球研究院院长华强森和麦肯锡全球研究院中国副院长成政珉。文章称，多年以来，众多观察人士就不断提及亚洲的未来潜力。这样的未来已经开始了。我们正在进入帕拉格·康纳所称的“亚洲世纪”，而且不会离开。

后来，杜家滨果真想出了一个好主意。杜家滨把总部的人请到中国来，带他们去拜访其他外企，让他们自己去发现，不仅仅是只有杜家滨一个人在向总部提总部不同意的要求和建议，其它外企也和杜家滨一样有相同的要求和建议。杜家滨很后悔没有早一些想到这种做法。因为“在和总部的沟通中免不了要得罪很多人”。而且，杜家滨在中国进行软件风险投资的设想，两年前就开始设计了，但一直有很多挫折，一直都没有被同意。另外，微软项目管理软件的本地化，杜家滨也已经向公司争取了三年。“这个软件只要能协助每一个中国人提升1%的生产力，对中国就会有很大的贡献。”

作为全球最为重要的非官方经济盛会，世界经济论坛已走过了近半个世纪，见证了全球化从2.0阶段迈向3.0阶段的蓬勃发展。在全球化面临巨大挑战，亟须转型的当口，周二在达沃斯揭幕的本年会聚焦“全球化4.0：打造第四次工业革命时代的全球结构”意味深长。用论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布的话来说：全球化4.0才刚开始，“仅仅对现有的流程和机制小修小补无济于事，只有对其重新设计，我们才能在未来抓住大把的新机遇，并规避当前面临的各种问题。”

“大使”的说词不管杜家滨在彼此沟通上曾经做过多少努力，做了多少工作，他在国内受到的白眼也一定不会比在总部受到的少，因为国内软件界很多人坚持认为，是微软结束了中国软件业最初的美梦。Word取代了WPS，Pwin95结束DOS中文平台的火爆之后，也取代了中文之星＋英文Win95的工作方式。

杜家滨不但要让他的中国员工知道思科中国的策略，他还要让美国总部知道思科中国的策略。“否则，它就不知道我需要什么资源，也不知道怎样帮助我们。”从一开始，杜家滨就在不停地敲思科总部的门。策略明确，组织构架合理，杜家滨再出去找人并困难，因为思科的工资在行业内一直保持高水准。思科、IBM、微软等业界二三十家同类型、同职能的公司之间有一个协会，他们在一起讨论共享出了一个业内的最高工资水准、平均工资水准和最低工资水准，思科的工资始终保持在前20%水平之上。

此外，双方将扩大空铁联运信息共享，共同推进民航、铁路建立多层次沟通联系机制，建立信息通报制度，加强对联程运输数据信息的共享、分析和研究。双方将以点带面推进空铁联运发展，推进空铁联运示范工程，共同打造深受广大人民群众欢迎的空铁联运品牌。协议还对双方沟通机制的建立等进行了明确。